Die Gleichstellungsstrategie des Gender Mainstreaming trug sp testens seit ihrer rechtlichen Verankerung durch den Amsterdamer Vertrag dazu bei, das ffentliche Interesse an Geschlechterfragen neu zu entfachen. Dieses scheint auch dringend geboten, denn noch immer ziehen sich Benachteiligungen aufgrund des Geschlechts durch die gesamte Gesellschaft. Die Hoffnungen der Bef rworter des Gender Mainstreaming mittels der neuen Gleichstellungsstrategie tats chlich eine Ver nderung dieser Missst nde zu erreichen, beruhen dabei besonders auf zwei wesentlichen Neuerungen im Vergleich mit bisherigen Gleichstellungsans tzen. Zum einen sollen die Bem hungen um Gleichstellung der Geschlechter in Verwaltungen und Unternehmen von ihrem Schattendasein befreit werden, indem die Geschlechterperspektive im Sinne einer Querschnittsaufgabe bei s mtlichen Aktivit ten und auf allen Ebenen einer Organisation Ber cksichtigung finden soll. Die zweite Neuerung, welche Gender Mainstreaming mit sich bringt, liegt in der Ausweitung jener Perspektive. Standen bisher eindeutig Frauen im Fokus von Gleichstellungsaktivit ten, r cken bei einer konsequenten Umsetzung des Konzepts neben ihnen nun auch die M nner ins Blickfeld. Diese sollen nicht mehr nur als Verursacher von Ungleichheit wahrgenommen werden, sondern vielmehr ebenso als potentielle Adressaten von Ma nahmen zur Geschlechtergleichstellung. Geschlechtsspezifische Wirkungen, Benachteiligungen und Defizite sollen im Sinne des Konzepts f r beide Geschlechter stets ber cksichtigt und abgebaut werden. Doch sind M nner nicht noch immer die klaren Profiteure des Geschlechtervertrages? K nnen auch sie tats chlich Vorteile aus einer Gleichstellungsstrategie erlangen? Diese Fragen bilden das erkenntnisleitende Interesse der vorliegenden Arbeit. Zu deren Beantwortung findet eine Auseinandersetzung mit der Entstehung der politischen Strategie, dem konkreten Inhalt des Konzepts sowie dessen Zielsetzung statt, um anschlie end die geschlechtsspezifische
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