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Paperback Lösungskonzept für die strategische Beschaffung am Beispiel eines Unternehmens der Medizintechnik [German] Book

ISBN: 3656336849

ISBN13: 9783656336846

Lösungskonzept für die strategische Beschaffung am Beispiel eines Unternehmens der Medizintechnik [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Beuth Hochschule f r Technik Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1.1 Einf hrung in die Thematik Das deutsche Gesundheitswesen wurde im Laufe der Zeit durch viele Einfl sse nachhaltig gepr gt. Zu dem entschiedensten Einschnitt z hlt dabei der stetige Anstieg der Gesundheitsausgaben. Somit war es immer oberstes Ziel der Gesundheitspolitik diese Ausgaben zu begrenzen. Um dieses Ziel erfolgreich zu erreichen, war es ein relevanter Schritt die Einnahmen der gesetzlichen Krankenversicherungen mit der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung des Gesundheitssystems zu verbinden. Aufgrund dessen, dass die Mehrheit der deutschen Bev lkerung gesetzlich versichert ist, "bilden die stabilen Beitrags tze der gesetzlichen Krankenversicherungen das wesentliche Element der gegenw rtigen Gesundheitspolitik". Gerade unter diesem Gesichtspunkt kam es in der Vergangenheit zu h ufigen Reformen und Gesetzgebungen im Gesundheitswesen. Um neue Wirtschaftlichkeitspotentiale erschlie en zu k nnen, welche die Ausgaben reduzieren und eine Erh hung der Beitr ge verhindern sollen, ist die Politik durchaus gewillt, den Gesundheitssektor noch wettbewerbsorientierter auszurichten. Im besonderen Fokus der Reformgesetzgebung steht dabei der Krankenhaussektor. Dieser bildet bei den Krankenversicherungsunternehmen den gr ten Kostenblock. Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, wurde 2003 das deutsche DRG-basierende Verg tungssystem eingef hrt. Die Gesundheitsleistungen sollen zuk nftig rein auf Basis von leistungsbezogenen und pauschalisierenden Fallgruppen (Diagnosis Related Groups -DRGs) finanziert werden. F r die Krankenh user bedeutet dies nichts anderes, als dass ihre erbrachten Leistungen durch neue vorher gesetzlich definierte Budgets und Preise bemessen werden. Die Einf hrung einer DRG-basierten Verg tung hat den station ren Versorgungsbereich vor neue Herausforderungen gestellt. Man re

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