Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,7, Universit?t Trier, Veranstaltung: Verwaltungsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zahlreichen Reformvorhaben der ?ffentlichen Verwaltung in Deutschland zeigen, dass sich der b?rokratische Verwaltungsapparat in der Krise befindet. Der klassischen ?ffentlichen Verwaltung wird vorgeworfen teuer, starr und langsam zu sein und so nicht effizient und effektiv arbeiten zu k?nnen. Besonders pr?gnant ist das Argument der Finanzkrise, auf welches differenzierter eingegangen wird. Nach Vorbild der holl?ndischen Stadt Tilburg initiierte die Kommunale Gemeinschaftsstelle f?r Verwaltungsvereinfachung (KGSt), Anfang der 90iger Jahre, eine grundlegende Reform der ?ffentlichen Verwaltung. Gro e Erwartungen wurden in das Neue Steuerungsmodell gesetzt. Dieses Konzept beinhaltet den Aufbau einer dezentralen F?hrungs- und Organisationsstruktur. So sollen Hierarchien abgeflacht und die Eigenverantwortung der verschiedenen Akteure gesteigert werden. Das Neue Steuerungsmodell basiert auf betriebswirtschaftlichen Strukturen. Gerade bei der ?bertragung auf Arbeitsfelder der Sozialen Arbeit zeigt sich dieses auf Marktwirtschaft ausgelegtes Modell als problematisch. Ziel dieser Arbeit ist es, zu untersuchen, ob sich das Modell der Neuen Steuerung mit der Spezifika der Kinder- und Jugendhilfe vereinbaren l?sst? Hierzu wird die etwas polemisch wirkende These aufgestellt, dass durch die Verwaltungsreform hin zur Neuen Steuerung, die Gefahr besteht, dass individuelle Belange der AdressatInnen, sowie der ehrenamtlichen MitarbeiterInnen, aufgrund einer zu einseitigen ?konomisierung und Marktorientierung, nicht ausreichend, im Sinne der fachlichen Anspr?che, wahrgenommen werden k?nnen. Um dies zu analysieren werden Erfahrungen von Jugend?mtern aufgegriffen, die sich bereits mit der Implementierung des Neuen Steuerungsmodells befasst haben. Dazu wird der aktuelle Stand des Implementierungsprozesses in der K
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