Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.0, Hochschule f r Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Fakult t Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmerische Prozesse und vor allem die Prozesse in der Logistik m ssen st ndig ver ndert, angepasst und verbessert werden. Man erlebt einen schnellen Wandel der Kunden, Lieferanten, Logistikdienstleister, Wettbewerber und M rkte. Die Verk rzung der Innovations- und Technologielebenszyklen von Produkten und Prozessen sowie die Verbreitung moderner Informationstechnologien beschleunigen diese Ver nderungen. Insbesondere die Auswirkungen des E-Business haben in letzter Zeit deutlich gemacht, dass die bestehenden Strukturen und Prozesse den Anforderungen hinsichtlich Flexibilit t, Zeit, Geschwindigkeit, Kosten und Vernetzungsf higkeit meist nicht gen gen und den technologischen Entwicklungen nicht folgen k nnen. Die zuk nftigen Erfolge der Unternehmen h ngen sehr von der Leistungs- und Anpassungsf higkeit der logistischen Prozesse ab. Der Begriff Logistik wurde in Europa nach dem zweiten Weltkrieg eingef hrt, wo er f r die L sung der Nachschubprobleme der amerikanischen Armee benutzt wurde. Erst ab den 1970 er fand der Logistikbegriff Anwendung in Deutschland. In dieser Arbeit geht es um die theoretischen Grundlagen des Logistikprozessmanagements und der Logistikprozesskostenrechnung mit Beispielen aus der Praxis.
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