Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universit t L neburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die weltweite Ausdehnung von Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsnetzwerken ist die Logistik in vielen Branchen zu einem kritischen Erfolgsfaktor geworden. Die Globalisierung f hrt zu immer umfassenderen Logistikstrukturen. Zudem m ssen sich Logistiksysteme immer wieder schnell an neue Wettbewerbssituationen anpassen. Vgl. He , G., Logistik-Controlling, 2004, S. 375.] In solch komplexen und dynamischen M rkten ist ein effektives Logistik-Controlling als Instrument der zielorientierten Steuerung des Logistiksystems unverzichtbar. Vgl. He , G., Logistik-Controlling, 2004, S. 375.] Die vorliegende Arbeit gibt einen berblick ber Ziele, Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controlling. Dazu werden zun chst die Begriffe Logistik und Controlling bestimmt, um daraus resultierend im dritten Abschnitt Logistik-Controlling mit seinen allgemeinen Zielen, Aufgaben und Abl ufen darzustellen. Im vierten Abschnitt werden die logistische Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlen, Kennzahlensysteme als Fundamente eines jeden Logistik-Controlling erl utert. Diese sind die Voraussetzung der Instrumente des Logistik-Controlling, die im f nften Abschnitt behandelt werden. Hier wird nach Zuordnung zum strategischen bzw. operativen Logistik- Controlling auf beispielhafte Teilaufgaben der jeweiligen Bereiche eingegangen. Abschlie end erfolgt eine Zusammenfassung der gewonnenen Ergebnisse mit einem Ausblick auf zuk nftige Entwicklungen im Bereich des Logistik-Controlling.
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