D cider, c'est choisir - au-del de l'h sitation. D cider, c'est couper - et faire le deuil de ce qui n'a pas t choisi. Agir, c'est franchir le pas de la d cision l'action - au-del du doute. Qui viendra, dans ma solitude, m'accompagner dans l'h sitation, le deuil et le doute ? Commen ons par ce livre. Deux dirigeants. La m me situation. La m me lucidit sur ce qui doit changer. L'un agit. L'autre attend. Ce qui les distingue n'est pas dans les chiffres ni dans l'organigramme. C'est la qualit de ce depuis quoi ils agissent - ce qui pr c de l'acte, l'oriente, le fonde ou le retient. L' thique qui agit avant qu'on d cide. L'intention qui engage - ou le vouloir qui tourne en rond. L'intuition qui signale ce que l'analyse ne voit pas encore. Voir clair pour agir juste.
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