L'influence de l'implication des parties prenantes sur leur comportement [French]

By Markus Wölbitsch

La prise en compte des pr occupations des parties prenantes et son impact sur les performances des entreprises font l'objet d'une attention croissante dans la litt rature sur la gestion strat gique. Les recherches existantes sugg rent que les parties prenantes ont les moyens et le pouvoir d'influencer les activit s des entreprises et de soutenir ou de nuire leurs objectifs commerciaux. Par cons quent, une implication proactive est consid r e comme un moyen pr cieux pour assurer la collaboration et pr venir les comportements ind sirables des parties prenantes. Cependant, jusqu' pr sent, il a t difficile d'identifier un lien direct entre l'implication des parties prenantes et les performances des entreprises. L'objet de cette th se s'est donc d plac vers la valeur ajout e apport e une discipline sp cifique telle que la th orie de la gestion de crise. Aujourd'hui, les entreprises sont confront es des environnements commerciaux en constante volution et un nombre croissant de risques impr visibles. Cette situation n cessite une nouvelle vision de la nature des crises d'entreprise et de la mani re dont elles peuvent tre g r es. De nombreux chercheurs affirment donc que le comportement des investisseurs, des employ s et des m dias joue un r le majeur dans la pr vention ou l'att nuation d'une situation de crise d'entreprise. Ce projet de recherche est l'une des premi res analyses empiriques cet gard.

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: 620357371X
• ISBN13: 9786203573718
• Release Date: June 2025
• Publisher: Editions Notre Savoir
• Length: 172 Pages
• Weight: 0.52 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 6.0" x 9.0"