L'objectif principal de cette th se est d' tudier la relation et l'impact entre la qualit de vie au travail et les performances des employ s. Une qualit de vie au travail lev e conduit des performances lev es de la part des employ s, tant donn que ces derniers sont les actifs les plus variables dans les organisations. Pour obtenir les meilleures performances, ils doivent tre satisfaits, et pour atteindre cette satisfaction, la qualit de vie au travail peut tre utilis e pour obtenir de meilleures performances. L'analyse documentaire consiste tudier les travaux d'autres chercheurs sur le sujet. La qualit de vie au travail a un impact sur les performances professionnelles des employ s gr ce ses huit crit res qui ont t approuv s et la litt rature est d velopp e en ajoutant six autres crit res dans cette th se de recherche. Cette recherche a t r alis e sur la base de deux m thodes, quantitative et qualitative (m thode mixte). La population comprenait 70 employ s et managers de diff rents niveaux. Pour l'analyse des donn es, la corr lation et la r gression ont t utilis es. Sur la base de l'hypoth se d velopp e, les r sultats montrent qu'il existe une relation positive entre la qualit de vie au travail et les performances professionnelles des employ s. Cette tude conclut qu'une qualit de vie au travail lev e conduit des performances professionnelles lev es.
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