Selon la th?orie ?conomique standard, les taux d'?chec ?lev?s sont faciles ? expliquer: la fr?quence des mauvaises performances est une cons?quence in?vitable des entreprises qui prennent des risques rationnels dans des situations incertaines. Les entrepreneurs et les gestionnaires connaissent et acceptent ces risques parce que les r?compenses du succ?s sont suffisamment convaincantes. ? long terme, les avantages de quelques victoires l'emporteront sur les pertes de nombreux ?checs. Bien s?r, c'est un argument s?duisant du point de vue des managers. En pratique, cela les d?gage de toute responsabilit? en cas d'?chec d'un projet; apr?s tout, ils prenaient des risques raisonnables. Mais apr?s avoir analys? ce ph?nom?ne de deux points de vue tr?s diff?rents (celui d'un ?tudiant en commerce et celui d'un psychologue), nous arrivons ? une autre conclusion. Nous ne pensons pas que le nombre ?lev? de faillites d'entreprises soit principalement d? ? des d?cisions rationnelles qui ont mal tourn?. Au contraire, nous consid?rons qu'il s'agit d'une cons?quence d'une mauvaise d?cision. Les managers, lorsqu'ils anticipent les r?sultats d'un projet risqu?, tombent trop facilement dans ce que les psychologues appellent le sophisme de la planification . Affect?s par cela, ils prennent des d?cisions bas?es sur la pens?e positive plut?t que sur une ?valuation rationnelle des gains, des pertes et des probabilit?s. Ils surestiment les avantages et sous-estiment les co?ts. Ils construisent des sc?narios de r?ussite et ignorent le potentiel d'erreurs et de mauvais calculs. En cons?quence, ils entreprennent des initiatives qui ne respectent pas les objectifs de budget ou de calendrier ou m?me ne produisent pas les r?sultats escompt?s.
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