Notre recherche porte sur la composition des conseils d'administration et son impact sur la performance de la firme. Nous presentons une approche theorique des roles du conseil d'administration a travers la typologie de Hung (1988)et montrons l'impact que peut avoir la composition des instances de pouvoir sur la performance en utilisant le modele de Zahra et Pearce (1989). Nous detaillons ensuite en fonction du type d'administrateur l'impact possible sur la performance. Enfin, nous conduisons une etude empirique sur 800 entreprises cotees francaises et mettons en evidence des correlations entre composition du conseil et performance, et composition du conseil et endettement. Ainsi, les interlocks sont tisses par des entreprises plus performantes, toutefois plus endettees, moins efficaces et moins rentables au plan sectoriel que leurs homologues. Les liens tisses par les conseils d'administration se produisent dans des entreprises plus rentables mais egalement plus endettees.Nous etudions egalement l'impact sur la performance de la presence au conseil d'administration de certaines parties prenantes (femmes, dirigeant...)"
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