Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den M?rkten existieren Produkte mit einer enormen Vielfalt. Die Konsumenten kaufen nur die Produkte, die ihre Bed?rfnisse befriedigen. Deshalb konzentrieren sich die Hersteller auf die Sachg?ter und Dienstleistungen, mit denen sie sich von den Wettbewerbern abheben und somit ?berlebensf?hig sind. F?r die Produktion ihrer Sachg?ter wird eine Vielzahl an Teilen ben?tigt. Dies beginnt bei Schmier?l f?r Produktionsmaschinen und endet bei fertigen Produkten, wie zum Beispiel einer Schraube. Die Unternehmen sind auf ihre Fertigungserzeugnisse spezialisiert, auf denen Entwicklungs- und Fertigungsgedanken basieren. Betriebliches Know-How f?r Entwicklung und Produktion wird nur bei G?tern eingesetzt, die relevant f?r das Endprodukt sind. Ein Beispiel sind Schrauben f?r die Herstellung von St?hlen. Um die eigene Produktion g?nstig und qualitativ hochwertig zu gestalten, muss auch der Lieferant tadellose Arbeit leisten. Deswegen sollen sich Unternehmen intensiv mit ihren Lieferanten befassen. Ein weiterer Grund f?r die Auseinandersetzung mit dem Thema Lieferantenmanagement ist die Reduzierung der Kosten durch den Fremdbezug von ben?tigten Materialien. Wird f?r die Fertigung des Produkts ein bestimmter Zusatz, wie zum Beispiel Zucker in Tomaten-Ketchup, nur in geringer Anzahl ben?tigt, lohnt sich der Kauf. Die eigene Herstellung w?re f?r die geringe Menge zu teuer und logistisch kaum zu stemmen. Das Lieferantenmanagement ist kein triviales Thema, da vielen Personen dessen Bedeutung unbekannt ist. F?r die F?hrung eines Unternehmens ist die Pr?fung von Fragen bez?glich des Lieferantenmanagements sehr wichtig. Falls sich die Unternehmensleitung mit dem Lieferantenmanagement nicht oder nur ungen?gend auseinandersetzt, k?nnen hohe Kosten entstehen. Diese gef?hrden den Fortbestand und die Rentabilit?t des U
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