Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wurde den Unternehmen das gro e Potenzial zu einer effizienteren Wertsch?pfungskette ?ber ein funktionierendes Lieferantenmanagement dargestellt, um sich weiterhin am Markt gegen?ber den Wettbewerbern zu differenzieren. Es wurden die einzelnen Prozessstufen und die Ziele vom Lieferantenmanagement, sowie die Eigenschaften der Lieferantentypen erkl?rt. Auch die Wichtigkeit, wie die Gesch?ftsbeziehungen des Lieferantenmanagements mit den unterschiedlichen Lieferantentypen gestaltet werden sollte, wurde mit Hilfe des Instruments der ABC Analyse in einem praktischen Einsatz ausf?hrlich dargestellt. Kausalbeziehungen zu anderen Gesch?ftsprozessen wurden nur ?berblicksartig erl?utert.Jedes Unternehmen sollte hier meiner Meinung nach seine eigene individuelle Note in die Gestaltung des Lieferantenmanagements einflie en lassen, da es bei der Umsetzung f?r ein optimales und erfolgreiches Lieferantenmanagement kein Patentrezept gibt. Auch wenn viele Unternehmen diesen Gesch?ftsprozess bereits eingef?hrt und umgesetzt haben, braucht es meiner Meinung nach noch Zeit, bis die Firmen ihren eigenen optimalen Mix in der Zusammenarbeit mit den Beschaffungsm?rkten gefunden haben. Erschwerend kommt hinzu, dass die M?rkte, also auch der Beschaffungsmarkt, dynamisch agieren und die Anforderungen an die Unternehmen von heute schon morgen nicht mehr aktuell sein k?nnen.Der Trend von vielen kurzfristigen Gesch?ftsbeziehungen zu wenigen langfristigen strategischen Partnerschaften, sowie die Reduzierung der eigenen unternehmerischen Fertigungstiefe, wird sich meiner Meinung nach ungebrochen fortf?hren. Da auch in Zukunft der Kostendruck und Wettbewerbsdruck die Unternehmen zwingt, sich auf Ihre eigenen Kernkompetenzen zu fokussieren. F?r meinen Ausblick in die Zukunft finde ich es sehr interessant, wie die Unternehmen auf d
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