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Liderar O Quedarte Atrás [Spanish]
Lo est s haciendo todo bien. Entonces, por qu te est s quedando atr s?
Has optimizado tus procesos. Has alcanzado tus objetivos. Has seguido el manual. Lo est s gestionando perfectamente, y ese es precisamente el problema.
La gesti n construy el siglo XX. Est destruyendo el XXI.
Los peri dicos perfeccionaron su impresi n justo cuando Internet los dej obsoletos. Blockbuster optimiz sus tiendas mientras Netflix cambiaba las reglas del juego. Las agencias de viajes dominaban el servicio al cliente antes de que los sitios web las reemplazaran por completo.
El mundo est cambiando m s r pido de lo que la gesti n puede adaptarse. Lo que funcion durante 100 a os ahora garantiza el fracaso. La eficiencia sin liderazgo es una carrera hacia la irrelevancia.
La cruda realidad: cuando el mundo cambia, la gesti n siempre fracasa.
Este libro te muestra c mo liderar en su lugar.
Descubrir s:
Por qu el principio del fiordo que construy imperios ahora te est llevando a la extinci n.
La diferencia fundamental entre autoridad (otorgada) y responsabilidad (asumida).
Por qu los clientes se resisten al cambio y c mo liderarlos de todos modos.
C mo lanzar un producto antes de estar listo (porque nunca se est listo).
Lo que 17 ganadores del Premio Nobel aprendieron en una conferencia sobre c mo ver las posibilidades.
Por qu preparado pero no listo es exactamente el punto de partida de los l deres.
Ejemplos reales. Estrategias reales. Cambio real.
Desde la cadena de montaje de Henry Ford hasta el paseo lunar de Neil Armstrong. Desde los ciclistas italianos hasta Bill Atkinson, de Apple. Desde El mago de Oz hasta Cantando bajo la lluvia. Cada historia revela lo que diferencia a los l deres de los gerentes, la innovaci n de la optimizaci n, el avance del declive.
Esto es lo que necesitas saber:
La gesti n optimiza lo que existe. El liderazgo crea lo que no existe.
En la escuela te ense aron a esperar a que te eligieran. El liderazgo significa elegirte a ti mismo.
No puedes esperar hasta estar listo, porque estar listo significa estar seguro, y el liderazgo requiere valent a sin certeza.
La elecci n es sencilla:
Seguir gestionando lo que tienes y ver c mo se vuelve obsoleto.
O empezar a liderar hacia lo que podr a ser.
Hay huellas en la Luna. Prueba de que los humanos lograron lo imposible con tecnolog a primitiva. Prueba de que no es necesario estar preparado, solo estar dispuesto.
Tu equipo est esperando. Tus clientes est n esperando. El futuro est esperando.
No necesitan una mejor gesti n. Necesitan liderazgo.
Los liderar s o ver s c mo lo hace otra persona?
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