Este trabalho examina o uso da lideran?a transformacional e transacional em dois tipos de organiza??es de servi?os humanos. Aplicando o modelo de lideran?a transformacional desenvolvido por Burns (1978) e Bass (1985), o pesquisador explora as varia??es de como esse modelo ? praticado entre l?deres em organiza??es sem fins lucrativos de base comunit?ria (CBO) e l?deres em servi?os sociais do governo. As diferen?as nas vari?veis entre os l?deres individuais (como sexo, idade e educa??o) tamb?m s?o exploradas. O Question?rio de Lideran?a Multifatorial (MLQ) de 45 itens ? usado como ferramenta de medi??o. O pesquisador sugere que o modelo de lideran?a transformacional ? ?til e pode ser aplicado a assistentes sociais e outras disciplinas de servi?os humanos como um meio de compreender e aprimorar a capacidade de lideran?a.
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