A responsabilidade da lideran a motivar e inspirar. Os l deres de elevado desempenho podem criar um trabalho de equipa de elevado desempenho, empregando o estilo de lideran a correto. O quadro de conduta da lideran a no ecossistema empresarial indiano ser sugerido com a ajuda desta investiga o. O autor procurou identificar as principais vari veis que afectam a avalia o da lideran a organizacional. Este livro analisa as descobertas e considera a literatura pertinente para estabelecer um padr o de signific ncia e resumir as ideias de gest o, contrastando o julgamento com os estilos de lideran a. O livro acrescentou algumas ideias e ilustra es s investiga es anteriores, sugerindo uma abordagem ao tema baseada em desenhos. O autor discutiu a forma como o estilo de gest o e a cultura da empresa se relacionam, incluindo as responsabilidades de lideran a e supervis o, e acrescentou um processo de julgamento que inclu a factores, estilos de gest o e a sua influ ncia na cadeia de julgamento. Al m disso, s o feitas v rias recomenda es para investiga o adicional centrada na abordagem pr -ecol gica. Poder-se-ia concentrar o estudo na an lise das vari veis que afectam a capacidade de decis o dos gestores e das vari veis que determinam o estilo de gest o da empresa.
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