Ma qu?te, lorsque j'ai entrepris de terminer ma th?se de doctorat, ?tait claire, bien que na?ve. J'ai cherch? ? d?couvrir la formule secr?te que les entreprises pourraient appliquer, qui lib?rerait leurs talents de mani?re ? transformer l'entreprise et ? battre la concurrence. Une combinaison enivrante de la bonne culture et du bon talent, soutenus de mani?re appropri?e, pourrait certainement cr?er une USP qui ne pourrait pas ?tre reproduite, ce qui permettrait d'obtenir l'admiration de la marque, une augmentation de la part de march?, une rentabilit? et un bonheur des employ?s qui feraient l'envie des autres. Des ann?es de recherche en gestion strat?gique et en avantage concurrentiel semblaient indiquer que cela ?tait possible. Aujourd'hui, 6 ans apr?s la publication de la th?se, je comprends pourquoi des individus qui travaillent dur, dans de grandes entreprises, ont encore du mal ? y parvenir de mani?re significative et coh?rente. L'objectif de la publication de ce livre est de me rappeler, ainsi qu'? d'autres, que les entreprises peuvent vraiment lib?rer leur talent et obtenir d'excellents r?sultats, en acceptant que, parfois, la vie r?elle s'en m?le et que tout ne se passe pas ? la vitesse ou de la mani?re que l'on souhaite.
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