Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Soziologie - Wirtschaft und Industrie, Note: 1,0, Universit?t Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Studie wird die folgende Forschungsfrage im Fokus stehen: Waren die diversen Digitalisierungsma nahmen, welche die LEGO Group aufgrund der drohenden Insolvenz ergriff, der erfolgreiche Ausweg aus der Krise? Im Gegensatz zur bisher existierenden Fachliteratur bez?glich der Digitalisierungsma nahmen der LEGO Group wird die oben genannte Forschungsfrage nicht unter betriebswirtschaftlichen Aspekten, sondern aus einer bis dato in der Fachliteratur noch nicht eingenommenen, soziologischen Perspektive betrachtet. Die aufgezeigte Forschungsl?cke soll mittels dieser Studie geschlossen werden, indem das theoretische, soziologische Konzept der "sektoralen Adaptionsf?higkeit" f?r die Analyse der Digitalisierungsstrategien der LEGO Group herangezogen wird. Mithilfe dieses Analyserahmens wird eine historische Rekonstruktion des empirischen Falls der LEGO Group hinsichtlich ihrer sich im zeitlichen Verlauf ver?ndernden Digitalisierungsma nahmen vorgenommen. Als Ausgangspunkt der Untersuchung wurde die Methodik einer umfassenden Literaturrecherche gew?hlt. Zur Beantwortung der Forschungsfrage soll dabei wie folgt vorgegangen werden: In Kapitel 2 wird zun?chst das Unternehmen "LEGO Group" vorgestellt, w?hrend das theoretische Konzept der sektoralen Adaptionsf?higkeit im dritten Kapitel in seinen Grundz?gen veranschaulicht wird. Dadurch soll ein einheitlicher Ausgangspunkt als Basis f?r die darauf folgende Analyse geschaffen werden. Innerhalb dieser Analyse der Digitalisierungsma nahmen der LEGO Group anhand des theoretischen Konzepts der sektoralen Adaptionsf?higkeit wird die Historie des Unternehmens hinsichtlich der Digitalisierung ab den 1990er-Jahren chronologisch abgebildet. Zur besseren ?bersicht wird diese Historie in zeitliche Phasen aufgeteilt, in denen jeweils eine spezifische Digitalisierungsstrategie vor
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