Ce document vise analyser les effets des strat gies d'innovation que les entreprises choisissent de mettre en oeuvre sur les performances futures et les niveaux de productivit atteindre. En tenant compte de la litt rature sur l'innovation et en s'appuyant sur trois tudes de cas: Lego, Coca-Cola et Alpina, les diff rentes strat gies d'innovation disponibles qui soutiendront et contreront les hypoth ses d riv es de la recherche sont pr sent es. Elles sont principalement synth tis es dans les strat gies complexes visant accro tre les b n fices et la qualit des investissements, et dans la discussion des diff rences entre l'innovation simple et l'innovation complexe en examinant les forces et les faiblesses, telles que l'h t rog n it excessive. Le processus d' quilibre entre l'innovation de produit et l'innovation de processus qui cr e de la flexibilit dans de nouvelles opportunit s pour les clients et les consommateurs, conduisant ainsi au succ s de l'entreprise en obtenant un avantage concurrentiel durable sur le march , est galement pr sent .
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