Ce livre analyse le contr le de gestion comme un m canisme central de pilotage permettant l'entreprise de ma triser sa performance tout en s'adaptant son environnement. L'auteur montre que le contr le de gestion ne se limite ni au calcul des co ts ni au simple suivi budg taire. Il constitue un syst me global assurant la coh rence entre objectifs strat giques et actions quotidiennes, le pilotage de la performance aux niveaux strat gique, tactique et op rationnel, la r gulation des carts et l'apprentissage organisationnel, tout en int grant les dimensions humaines et culturelles. la fois th orique et pratique, l'ouvrage propose une vision syst mique et strat gique du contr le de gestion.
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