Aujourd'hui, les entreprises op rent dans un environnement perturb , marqu par un accroissement de l'intensit concurrentielle et un durcissement de la comp tition mondiale. Les entreprises des pays mergents comme celles des pays industrialis s, et plus particuli rement les PME, sont soumises plusieurs pressions qui exigent d'elles plus flexibilit , de r activit et d'adaptabilit . Dans ce contexte et sous l'angle du management strat gique et de l'entrepreneuriat, ce travail tudie la relation entre les perceptions des dirigeants des PME et les strat gies qu'ils mettent en oeuvre pour contrer l'exacerbation de la concurrence. L' tude empirique r v le que l'interpr tation tient un r le primordial dans la compr hension de l'environnement par les dirigeants. Cette interpr tation est elle-m me tributaire des styles de dirigeants qui conditionnent leurs choix strat giques et leurs logiques d'action. Face un environnement perturb , certaines PME des pays mergents d veloppent des attributs sp cifiques d'agilit comme une r ponse strat gique permettant de mieux r sister aux assauts de la concurrence.
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