Parmi les diff rentes formes d'application du leadership agile, le coaching joue un r le important. Dans le coaching, il existe diff rentes formes d'application concr te, ainsi qu'une grande diversit de m thodes. En revanche, la th orie du leadership agile n'explique pas en d tail comment le coaching peut ou doit tre mis en oeuvre dans la gestion d' quipes organis es de mani re agile. En revanche, la gestion agile, y compris le coaching, est d j utilis e dans de nombreux domaines. Ce travail a pour but de montrer quels sont les facteurs importants de la mise en oeuvre pratique du coaching au sein d' quipes dirig es de mani re agile, afin d'en tirer profit de mani re efficace. Pour ce faire, une analyse th orique du coaching et de la gestion agile est effectu e. La partie empirique s'appuie sur l'analyse qualitative d'entretiens avec des experts, dont l' valuation fournit des informations sur la conception du coaching dans la pratique. Les formes de mise en oeuvre, les conditions remplir ainsi que les diff rentes formes d'utilit pratique sont ainsi abord es. De cette mani re, le mot-cl "coaching", dont on parle beaucoup, est labor de mani re concr te au sein de la th orie du leadership agile.
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