Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: AST81, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung eines Konzepts zur Organisationsentwicklung im Wissenszeitalter: die "Lernende Organisation" als Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Die lernende Organisation beschreibt einen Idealzustand der Anpassungs- und Innovationsf?higkeit von Organisationen an die hohe Komplexit?t der Anforderungen am Markt. Dieses Konzept definiert nach Senge einen systemischen Ansatz von kontinuierlichem und organisationalem Lernen und gilt als Leitstern einer sich stetig entwickelnden Organisation. Organisationales Lernen ist integraler Bestandteil der lernenden Organisation und oberstes Ziel eines nachhaltigen Wissensmanagements in Unternehmen. In der Arbeit wird zun?chst der Begriff der lernenden Organisation erl?utert. Nachgelagert werden die Theorien von Argyris und Sch?n (2018) zu organisationalem Lernen sowie von Senge (2017) zu den f?nf Disziplinen einer lernenden Organisation dargelegt und mit der Begriffsbildung der lernenden Organisation verkn?pft. Im anschlie enden Fallbeispiel erfolgt die praxisnahe Konzeptionierung der theoretischen Grundlagen im Rahmen des PDCA-Zyklus, der zur kontinuierlichen Verbesserung von Unternehmensprozessen in einem Kaizen-Team angewendet wird. Die sich hieraus entwickelnden Potenziale einer lernenden Organisation zur Steigerung des Unternehmenserfolgs werden danach auf Anforderungen an Mitarbeitende und F?hrungskr?fte gepr?ft. Abschlie end erfolgt die kritische Auseinandersetzung mit Limitationen, Lernhemmnissen und Widerst?nden der Mitarbeitenden als potenzielle St?rfaktoren.
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