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Paperback Leitfaden zur Identifizierung der Mitarbeitermotivation in Change Management Projekten: Unter Berücksichtigung des FIRO-B(R) Selbsteinschätzungstests [German] Book

ISBN: 3656645582

ISBN13: 9783656645580

Leitfaden zur Identifizierung der Mitarbeitermotivation in Change Management Projekten: Unter Berücksichtigung des FIRO-B(R) Selbsteinschätzungstests [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule M nchen, Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management, ein moderner Begriff f r alle kurz- bis mittelfristigen Ver nderungen die in Unternehmen angesto en werden, ist zum festen Bestandteil der Unternehmensorganisation geworden. Die Entwicklungen am Markt in den vergangenen Jahren machen Ver nderungen im Unternehmen erforderlich, somit geh rt es inzwischen zum Tagesgesch ft sich als Reaktion auf steigende Kosten, fehlendes Wachstum und zunehmenden Wettbewerb, anzupassen und sich stetig zu verbessern. Restrukturierung, Kostensenkung und Wachstum sind nur einige der gr ten Antreiber f r neue Initiativen in Unternehmen. Somit die F higkeit eines Unternehmens, sich anzupassen, zu verbessern und sich zu ver ndern heute, und in der Zukunft, zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Jedes vierte Projekt gilt als Fehlschlag. Eine der h ufigsten Ursachen hierf r ist die fehlende Unterst tzung, bzw. eine kontinuierlich zunehmende Ver nderungsm digkeit der Mitarbeiter und F hrungskr fte. Sie reagieren unter anderem mit Unverst ndnis und Desinteresse, und blockieren somit bewusst, oder unbewusst den Ver nderungsprozess. Die Grundlage um von den Mitarbeitern und F hrungskr ften hohe Einsatzbereitschaft und Kooperation zu bekommen ist eine hohe Motivation. Die am Ver nderungsprozess beteiligten und von ihm betroffenen Personen sollten also im Fokus jedes Change Management Projektes sein. Nur so kann das Spannungsfeld von Bed rfnissen, Interessen, Machtkonstellationen und Motivationen erkannt und verstanden werden. Dabei k nnen auch die versteckten Antriebsenergien und Widerst nde, die oft f r das Projekt entscheidend sind, identifiziert werden.

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