Beim Simultaneous Engineering geht es darum, fr hzeitig s mtliche Abl ufe in der Produktentwicklung, z.B. Konstruktion und Fertigungsplanung, zu parallelisieren. Managementby Acting anstatt passivem Reagieren hei t die Devise dieses Ratgebers f r diese wohl wichtigste und am besten etablierte Methode in der modernen Unternehmensf hrung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren f r die Zielpunkte Flexibilit t am Markt, hohe Qualit t, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verst ndlich gibt das Buch einen berblick ber Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit ber das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln. Das geht heute jeden Ingenieur in der Industrie an F r Ingenieure im Management von Produktionsbetrieben
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