Leitfaden für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP): Praxiserprobte Anleitungen für die Vorbereitung und erfolgreiche Einführung eines Konti [German]
Fachbuch aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) entspringt der aus Japan bekannten Kaizen-Philosophie. Sie gr ndet auf der Auffassung, dass alles verbessert werden kann und dass die Mitwirkung aller Besch ftigten der wichtigste Erfolgsfaktor ist. Der KVP unterscheidet sich deutlich von dem herk mmlichen Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW). Mit zwei Aussagen lassen sich typische Mermale des KVPs skizzieren: 1. Die Leute, die am Meer wohnen, wissen am besten, wie hoch der Deich sein muss 2. Es ist besser, 100 Dinge um jeweils 1% zu verbessern, als nur 1 Ding um 100% Der KVP ist seit jeher als integraler Bestandteil in allen g ngigen Konzepten und Programmen f r Qualit tsmanagement gefordert bzw. zwingend vorgegeben: - DIN EN ISO 9001: 2008-12 - EFQM Excellence Modell der European Foundation for Quality Management - KTQ Kooperation f r Transparenz und Qualit t im Gesundheitswesen Die st ndige Verbesserung ist dar ber hinaus in der Total Quality Management (TQM) - Philosophie, in den Managementgrunds tzen von E.W. Deming (1900-1993) und in dem weltweit als Standard praktizierten Toyota Produktionssystem als zentraler Erfolgstr ger fest verankert.
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