Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Gesundheit - Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 2,0, Katholische Fachhochschule Mainz, Veranstaltung: Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Betriebe des Gesundheitswesens, insbesondere die ?ffentlichen Krankenh?user, befinden sich in einem stetig steigenden Wettbewerb. (vgl. Schmidt et al. 2004) F?r Krankenh?user im Wettbewerb geht es unter anderem darum, Kosten zu senken. Das Krankenhaus ist ein Dienstleistungsbetrieb, die Kostenstruktur zeichnet sich also durch einen sehr hohen Personalkostenanteil (ca. 70%) aus. Die Mitarbeiter sollen aber nicht als reiner Kostenfaktor gesehen werden, sondern als ein Tr?ger des Erfolgs und rentabler Leistungen des Unternehmens. Wie bei jeder Investition, geht es auch bei der Investition in Humankapital um die Gewissheit, dass sich die Investition f?r das Unternehmen auszahlt. Die zur Verf?gung stehende Arbeitszeit sollte also m?glichst mit qualifizierter, engagierter und ergebnisorientierter Leistung durch die Mitarbeiter ausgef?llt werden. Um diese Leistung zu f?rdern und Anreize zu geben, stehen der Personalf?hrung verschiedene Instrumente zur Verf?gung. (vgl. von H?ren 2005) Der Schwerpunkt dieser Arbeit ist das System der monet?ren Anreize. Insbesondere das Instrument der leistungsorientierten Verg?tung, aufgrund aktueller Entwicklungen im Tarifrecht, steht im Mittelpunkt der Ausf?hrungen. Voraussetzung zur Akzeptanz der leistungsorientierten Verg?tung ist, dass diese Verg?tung von den Mitarbeitern als gerecht empfunden wird. Aus diesen Gr?nden geht es hier um die leistungsgerechte Verg?tung der Mitarbeiter im Krankenhaus, mit dem Ziel dessen krankenhausbetriebswirtschaftliche Relevanz zu verdeutlichen. Die aktuelle Entwicklung im Tarifrecht meint, dass der BAT, der Bundesangestelltentarif am 1. Oktober 2005 von dem TV?D, dem Tarifvertrag ?ffentlicher Dienst abgel?st wurde, welcher ab 2007 verbindliche Leistungsentgelte vorschreibt.
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