Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,0, Universit t Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade im Zuge von Personalbeurteilungen, z.B. Leistungs- und Potenzialbeurteilungen der Mitarbeiter, die im Homeoffice t tig sind, ergibt sich die Problematik einer angemessenen und realistischen Beurteilung durch den Vorgesetzten, der aus den Umst nden heraus zun chst weniger Kontakt zu den Mitarbeitern hat. Im Zuge dieser Arbeit soll sich daher mit der folgenden Forschungsfrage befasst werden: Welche Besonderheiten bestehen bei Leistungs- und Potenzialbeurteilungen von Mitarbeitern, die ( berwiegend) im Homeoffice arbeiten? Seit einigen Jahren gibt es aufgrund verst rkten Interesses an besserer Vereinbarkeit von Familie und Beruf, dem Wunsch nach flexibleren Arbeitsformen und Effizienzsteigerungen eine Tendenz zum "Homeoffice" beziehungsweise zur sogenannten "Telearbeit". Aufgrund der nun mittlerweile seit fast zwei Jahren anhaltenden, weltweiten Covid-19-Pandemie hat das Thema Homeoffice jedoch nochmals eine ganz neue Dynamik bekommen. Aber auch dar ber hinaus ergeben sich Vorteile, insbesondere f r die Besch ftigten, wie beispielsweise die bereits erw hnte Vereinbarkeit von Familie und Beruf, generelle Zeitersparnisse oder die Flexibilisierung. F r den Arbeitgeber, speziell f r den jeweiligen Vorgesetzten, ergeben sich durch verst rktes Homeoffice der Mitarbeiter jedoch auch besondere Herausforderungen im Rahmen des Personalmanagements. Die Mitarbeiter haben weniger Zeit mit der F hrungskraft, sehen durch das Homeoffice geringere Aufstiegschancen, geben gleichzeitig jedoch an, dass sie im Homeoffice bessere Leistungen erbringen w rden.
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