Clemens Striebing arbeitet an den Beispielen von Transparenz und Multistakeholder Governance heraus, unter welchen Bedingungen Stiftungen gegen?ber dem Gemeinwesen Rechenschaft f?r ihre T?tigkeit erbringen und wie effektiv diese Instrumente in der Praxis sind. Der Autor diskutiert die Rechenschafts-Problematik von Stiftungen sowie deren organisationssoziologische Einbettung. Die Arbeit zeigt, dass Stiftungsmanager und -gr?nder den Unterschied machen: Deren normative Erw?gungen und institutionelle Logiken sind ausschlaggebender f?r das Erbringen freiwilliger Rechenschaft als ein strategisches Kalk?l, bspw. um mehr Spenden einzuwerben, oder die Positionierung der Stiftung.