Inhaltsangabe: Einleitung: Nach dem politischen Umbruch in Deutschland 1989 kam es zu einem umfassenden Strukturwandel in der Wirtschaft, auch in Berlin mit seiner besonderen Situation als ehemals geteilte Stadt. In Berlin begann ein Transformationsprozess von der Industriestadt zur Dienstleistungsmetropole mit einer modernen Wirtschaftsstruktur. Im Vergleich zu anderen Bundesl ndern verlief die Entwicklung Berlins deutlich unterdurchschnittlich. Hohe Arbeitslosenquoten und niedrige Wachstumsraten sind kennzeichnend f r die Berliner Wirtschaft der 90er Jahre Auch die Wohnungswirtschaft litt unter den Folgen des geringen Wirtschaftswachstums. Seit Mitte der 90er Jahre verl uft die Bev lkerungsentwicklung Berlins degressiv. Gerade die randst dtischen Bezirke mit ihren Gro siedlungen sind vom Bev lkerungsr ckgang betroffen. Die Folge der Abwanderung ins Umland war in den 90er Jahren ein zunehmender Leerstand. In j ngster Zeit stagnieren die Leerstandszahlen, einige Wohnungsunternehmen berichten sogar von abnehmenden Leerst nden. Inwieweit die Leerstandsquoten mit der Sanierungspolitik der Wohnungsunternehmen in den 90er Jahren zusammenh ngen und wie sich verschiedene Sanierungsgrade auf den heutigen Vermietungsstand auswirken, ist unter anderem Thema dieser Arbeit. Au erdem wird das betriebswirtschaftliche Kalk l eines Wohnungsunternehmens bez glich der Leerstands- und Investitionskosten behandelt. Es wird untersucht, wie sich die H he einer Investition in Modernisierung und Sanierung einer Wohnung auf das Vermietungsrisiko auswirkt. Sind die Unternehmen benachteiligt, die zu Beginn der 90er Jahren nur das Allern tigste an Wohnungen und Geb uden getan haben? M ssen diese Unternehmen nun unter Bedingungen der F rdermittelverknappung und hoher Leerst nde h here Investitionen unter h herem Risiko t tigen, um einen zufriedenstellenden Vermietungszustand herzustellen oder bietet der Abriss leerstehender Geb ude eine vollwertige Handlungsalternative? Weiterhin werden baul
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