Das Ph nomen des lebenslangen Lernens bestimmt seit mehreren Jahrzehnten die Diskussion um die zwingende Notwendigkeit aus bildungspolitischer wie auch aus konomischer Perspektive den modernen Herausforderungen in Gestalt einer zunehmenden Globalisierung und eines allgemeinen Wandels zur Wissensgesellschaft begegnen zu m ssen. In allen Lebensphasen und Lebensbereichen wird Lernen zur Obligation um die eigene Verwertbarkeit aufrechtzuerhalten und nach M glichkeit noch zu verbessern. Gef hlt sto en jedoch zahlreiche Arbeitnehmer bereits seit langem in Bezug auf Lernbereitschaft und Lernaufwand an die Grenzen des zeitlich und emotional Machbaren, ohne dass negative Aspekte dieser Entwicklung ausreichend kritisch hinterfragt werden. Nach wie vor dominieren zumeist konomische Interessen p dagogische Konzepte der Wissensvermittlung, deren oftmals kontr re Handlungslogiken in erster Linie auf dem R cken der Arbeitnehmer ausgetragen werden. Betriebliche Zeitordnungen und p dagogische Zeitmuster differieren in der Regel erheblich und f hren nur selten zu einer lerngerechten Atmosph re und einem entspannten Arbeitsumfeld. Zunehmend werden Arbeitnehmer in allen Lebensphasen und Lebensbereichen - auch in ihrer Freizeit - durch mehr oder weniger freiwillige Fortbildungsma nahmen gefordert die eigene Leistungs-f higkeit und den eigenen Marktwert zu erh hen. Diese Art der mehr oder weniger fremdbestimmten Verpflichtung zur Weiterbildung schr nkt nicht nur die grunds tzliche Gestaltungsfreiheit des Individuums erheblich ein, sondern ver ndert seit Jahren auch den Lebensverlauf des durchschnittlichen Arbeitnehmers nachhaltig. Heutzutage kann nicht mehr von einer strikten Trennung zwischen Ausbildung - Erwerbsleben - Ruhestand ausgegangen werden, da das Konzept des lebenslangen Lernens omnipr sent einzelne Teilbereiche des Lebenslaufs zu berdecken und zu verwischen scheint. Wo liegen die Risiken lebenslangen Lernens? Werden sie durch etwaige Chancen, die ein lebensbegleitendes L
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