Le mode de gestion Lean s'impose dans bon nombre d'organisations de diff?rentes sph?res d'activit?s depuis plus d'un quart de si?cle. Le sujet est donc abondamment document?, mais le pr?sent ouvrage jette un regard novateur sur le tout et vous propose de plonger vers les fondements m?mes du Lean. Professionnels, cadres et dirigeants, vous tirerez parti de ces r?flexions sur le syst?me de gestion associ? au Lean et, plus g?n?ralement, sur la d?marche de r?solution de probl?mes et la pens?e scientifique s'appuyant sur le kata d'am?lioration et le kata de coaching. Ce livre contient ?galement les r?cits de quinze organisations (dont dix du secteur de la sant? et des services sociaux) qui se sont engag?es dans la transformation de leur syst?me de gestion, dans le but d'instaurer une culture d'am?lioration continue. Ces r?cits montrent diverses mani?res d'orchestrer une transformation Lean ou d'en mettre en oeuvre certains ?l?ments. Les exp?riences d?crites sont riches d'enseignements et sauront inspirer tant les organisations qui souhaitent embo?ter le pas et adopter l'approche Lean que celles qui appliquent d?j? ces principes de gestion, avec tous les d?fis qu'ils comportent. Par son ton, l'ouvrage se veut ax? sur la r?flexion plut?t que sur la th?orie. Les r?cits, qui sont dans la m?me veine, am?neront certes les gestionnaires ? se poser de multiples questions. Par ailleurs, ces cas de figure donneront aux professeurs ainsi qu'aux ?tudiants et aux ?tudiantes mati?re ? discussion en classe, du fait qu'ils illustrent la fa?on dont les concepts et les principes associ?s au Lean se mat?rialisent dans la pratique.
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