Effizienz und Effektivit t sind zwei wichtige Schl sselbegriffe f r die Aktivit ten eines Krankenhauses. Ein Krankenhaus gilt als effizient, wenn es in der Lage ist, alle verf gbaren Ressourcen zu nutzen, um mit minimalem Aufwand einen Mehrwert zu generieren. Gleichzeitig gilt ein Krankenhaus als effektiv, wenn es in der Lage ist, Leistungen zu erbringen, die mit der Vision, der Mission und den Zielen der Organisation im Einklang stehen. Ein Krankenhaus gilt als effizient, wenn es in der Lage ist, alle verf gbaren Ressourcen zu nutzen, um mit minimalem Aufwand einen Mehrwert zu generieren. Lean ist ein Managementsystem, das sich auf Effizienz konzentriert. Lean ist "eine Philosophie des langfristigen Wachstums durch Bem hungen zur Steigerung des Werts f r Kunden, Gesellschaft und Wirtschaft, um Kosten zu senken, die Servicezeit zu verl ngern und die Qualit t durch die vollst ndige Beseitigung von Verschwendung zu verbessern". Die Auswirkungen der Lean-Implementierung lassen sich anhand wirtschaftlicher Werte messen, wie z. B. Kostensenkung, Reduzierung des Arzneimittelvorrats in Krankenh usern und Erh hung der Umschlagsh ufigkeit des Arzneimittelvorrats. Dar ber hinaus kann die Lean-Implementierung auch die H ufigkeit von fehlerhaften Dienstleistungen reduzieren, den Dienstleistungsprozess beschleunigen und die Wartezeiten verk rzen.
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