Las startups no tienen recursos infinitos.
Para alcanzar el encaje producto/mercado, necesitan una hoja de ruta s lida, estrategias efectivas para aprender de su mercado y clientes, y un marco para decidir cu ndo pivotear y cu ndo perseverar.
El problema es que la mayor a de los consejos que reciben son incompletos, poco realistas, equivocados o simplemente no est n adaptados a la empresa o al camino a recorrer en B2B.
Los fundadores pueden crear sus propios procesos improvisando a costa de prueba y error, pero esto f cilmente los puede llevar en la direcci n equivocada.
Lo que realmente necesitan las startups es...
Una gu a pr ctica probadaMiles de emprendedores e innovadores ya han utilizado Lean B2B (la primera o esta segunda edici n) para llegar r pidamente de la idea al encaje producto/mercado en B2B.
Startups como Loopio, Knoetic, Flutura, Cobrainer y Jupl pudieron aprovechar la metodolog a para aprender, probar, validar y construir negocios sostenibles.
Intraemprendedores, innovadores corporativos y consultores de innovaci n en empresas como Altran, el Centro Aeroespacial de los Pa ses Bajos (NLR) e ING aprovecharon la metodolog a para preseleccionar sus ideas, mejorar sus pr cticas de innovaci n y construir productos innovadores.
Incubadoras, aceleradoras, inversores, educadores y funcionarios gubernamentales tambi n han utilizado la metodolog a para aumentar la tasa de xito de las startups (y fundadores) con las que trabajan.
Lean B2B tiene todo lo que necesitas para llegar de la idea al encaje producto/mercadoCon el libro, aprender s:
C mo pensar en diferentes ideas y estructuras de empresa para poner tu emprendimiento en el camino correctoC mo encontrar early adopters, establecer tu credibilidad y convencer a los stakeholders empresariales para que trabajen con vosC mo aprender de los stakeholders, identificar una gran oportunidad y crear una propuesta de valor convincenteC mo obtener validaci n inicial, crear un producto m nimo viable e iterar el valor del producto hasta alcanzar el encaje producto/mercadoC mo poner a prueba el progreso que est s alcanzando, mantener la cordura y evaluar caminos alternativos cuando las cosas no van como te gustar aC mo identificar y evitar desaf os comunes enfrentados por los emprendedores, y aprender t cnicas avanzadas para acelerar la validaci n producto/mercado