Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff "Lean" geh rt im Management schon l ngst zum Alltag. Ob Lean Management, Lean Production oder Lean Maintenance - alles wird heute schon inflation r als "lean" bezeichnet. Vor dem Hintergrund, dass der Anteil der Dienstleistungen bereits 70% des Bruttoinlandsproduktes ausmacht und auch innerhalb der Industrieunternehmen deren Anteil st ndig zunimmt, r cken die entsprechenden administrativen Prozesse verst rkt in den Vordergrund. Es gilt diese Prozesse ebenso zu bewerten und zu berwachen, wie es bei den Produktionsprozessen bereits seit Jahrzehnten der Fall ist. Um zu verstehen, warum das m glich ist, werden die Grundprinzipien von Lean Management ausf hrlich erl utert. Darauf aufbauend wird versucht darzustellen, dass die Prinzipien des Lean Managements nicht nur auf reine Produktionsprozesse anwendbar ist sondern auch auf andere Gesch ftsprozesse. Ein besonderer Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit liegt damit in der Abgrenzung der Anwendungsbereiche und Methoden des Lean Administration vom Lean Management.
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