Ce travail examine l'utilisation du leadership transformationnel et transactionnel dans deux types d'organisations de services ? la personne. En appliquant le mod?le de leadership transformationnel d?velopp? par Burns (1978) et Bass (1985), le chercheur explore les variations de la fa?on dont ce mod?le est pratiqu? entre les leaders des organisations communautaires ? but non lucratif (OBC) et les leaders des services sociaux gouvernementaux. Les diff?rences de variables entre les dirigeants individuels (comme le sexe, l'?ge et l'?ducation) sont ?galement explor?es. Le questionnaire sur le leadership multifactoriel (MLQ) en 45 ?l?ments est utilis? comme outil de mesure. Le chercheur sugg?re que le mod?le de leadership transformationnel est utile et peut ?tre appliqu? aux travailleurs sociaux et ? d'autres disciplines des services ? la personne comme moyen de comprendre et d'am?liorer la capacit? de leadership.
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