La responsabilit des dirigeants est de motiver et d'inspirer. Les dirigeants tr s performants peuvent mettre en place un travail d' quipe tr s performant en employant le bon style de leadership. Le cadre de la conduite des dirigeants dans l' cosyst me commercial indien sera sugg r l'aide de cette recherche. L'auteur a cherch identifier les variables cl s qui affectent le jugement du leadership organisationnel. Ce livre analyse les r sultats et prend en compte la litt rature pertinente pour tablir un mod le de signification et r sumer les id es de gestion en contrastant le jugement avec les styles de leadership. L'ouvrage ajoute quelques id es et illustrations aux recherches ant rieures en proposant une approche du sujet bas e sur le dessin. L'auteur a discut de la mani re dont le style de gestion et la culture d'entreprise sont li s, y compris les responsabilit s de leadership et de supervision, et a ajout un processus de jugement qui comprend des facteurs, des styles de gestion et leur influence sur la cha ne de jugement. En outre, plusieurs recommandations sont formul es en vue de recherches suppl mentaires ax es sur l'approche pro- cologique. L'une d'entre elles pourrait se concentrer sur l'examen des variables qui affectent le jugement des managers et sur les variables qui d terminent le style de management de l'entreprise.
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