Un nombre croissant de conflits sur le lieu de travail sont r?guli?rement signal?s comme faisant partie des situations normales pour chaque organisation. Une organisation sans conflit est probablement apathique, tandis que la n?gligence des conflits a une cons?quence n?gative. Si elle est comprise, reconnue, par un bon dirigeant, elle peut stimuler des relations humaines renouvel?es et am?lior?es. L'objectif de cette ?tude ?tait d'examiner quels types de styles de leadership sont efficaces pour g?rer les conflits sur le lieu de travail. Les recherches ont permis de d?couvrir que certains styles de leadership sont efficaces pour g?rer les conflits sur le lieu de travail, tandis que d'autres styles augmentent la vuln?rabilit? d'une organisation en alimentant les conflits sur le lieu de travail. Reconna?tre la corr?lation entre les traits de leadership et la gestion des conflits sur le lieu de travail contribue ? indiquer quels dirigeants devraient ?tre au travail. Il s'agit notamment d'attitudes professionnelles positives pratiques et pr?cieuses qui d?veloppent des attitudes positives chez les travailleurs. Dans toute organisation, les subordonn?s doivent travailler avec des dirigeants caract?ris?s par le sens des responsabilit?s, la neutralit?, l'impartialit?, la ma?trise des ?motions, l'honn?tet?, la capacit? de d?cision et l'empathie. Une v?ritable introspection sur le leadership peut contribuer ? un changement positif sur le lieu de travail.
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