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Paperback Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien: Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter [German] Book

ISBN: 3668920176

ISBN13: 9783668920170

Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien: Vorgesetztenverhalten und seine Wirkung auf Mitarbeiter [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,7, ( Europ?ische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Ausarbeitung besch?ftigt sich mit zwei empirischen Studien zu dem Thema Leader-Member-Exchange. Dabei wird veranschaulicht, welche Wirkung das Vorgesetztenverhalten auf die Mitarbeiter hat und wie durch bestimmte Ma nahmen das Verh?ltnis qualitativ verbessert werden kann. Um die Wirkungsweise von LMX nachzuvollziehen und dementsprechende Schlussfolgerungen zu treffen, sollten Vorgesetzte besser geschult und vorbereitet werden. Eingangs wird der theoretische Hintergrund der LMX Theorie n?her erl?utert. Dabei werden Begriffe definiert und anhand von zwei Studien die wechselseitige Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter untersucht. Im letzten Teil der Arbeit werden die Studienbefunde als auch zuk?nftige Forschungsans?tze diskutiert. Dabei werden Unterschiede, Gemeinsamkeiten, aber auch Schw?chen der Studien kritisch hinterfragt. Die Arbeit schlie t mit einer pers?nlichen Schlussbetrachtung und Begr?ndung der Ergebnisse ab. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die LMX Beziehung einen signifikanten Einfluss auf die Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit hat und sich positiv auf die Organisation auswirkt. Analog dazu wird deutlich, dass die berufliche Selbstwirksamkeitserwartung diese Schlussfolgerung nahezu abdeckt, welche aus unternehmerischer Sicht mehr Aufmerksamkeit verlangt. Das Thema F?hrungsverhalten gewinnt in der Forschung immer mehr an Bedeutung. Es reicht heutzutage nicht mehr aus, Mitarbeitern Aufgaben zu delegieren und ihnen die Mittel zu geben, diese zu erf?llen. Vielmehr m?ssen sich Arbeitgeber neu entdecken, um auch in Zukunft f?r Mitarbeiter attraktiv zu sein. Dabei gilt es die F?hrungskultur auf deren Wirkungsweise hin zu pr?fen, als auch entsprechende Ma nahmen zur Verbesserung der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zu definieren.

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