La gestion de la connaissance est devenue cruciale pour la comp titivit des entreprises, interrogeant ainsi les d marches envisageables pour valoriser, p renniser, transf rer et cr er la connaissance organisationnelle. Cette recherche propose d' tudier un v nement de la carri re, la mobilit interne, comme moyen de transf rer la connaissance dans l'organisation. Celle-ci entra nerait en effet dans son sillage, le d placement des connaissances du salari . Complexe, la mobilit interne r v le cependant des r alit s diverses (changement de m tier, de service, d placement g ographique, ...). En tudiant dans le temps les v nements auxquels sont confront s les salari s mobiles, cette recherche tente d'am liorer la compr hension du processus de transfert de connaissance intra-organisationnel en mettant en exergue le r le double jou par l'acteur mobile: cr ateur mais galement acqu reur de connaissance. Le design qualitatif longitudinal s'appuie sur les r cits d'exp riences de 25 acteurs d'une m me soci t , recueillis au cours de 75 entretiens semi-directifs retra ant le parcours de ces salari s de leurs premiers mois sur leur nouveau poste jusqu' leur premi re ann e d'exercice.
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