Ce livre analyse l' volution de la mesure et de l' valuation des performances dans l'administration publique (AP), en proposant le tableau de bord prospectif (BSC) comme outil strat gique pour mettre en place des syst mes de contr le et d'am lioration efficaces. Apr s un cadre historico-normatif, incluant les r formes Brunetta et Madia, l'auteur examine les mod les de mesure de la performance, en soulignant comment la BSC permet l'int gration des objectifs strat giques, des ressources et des r sultats dans une perspective multidimensionnelle. L'adaptation potentielle de la BSC - d velopp e l'origine dans la sph re priv e - au contexte public, avec un accent particulier sur la sph re universitaire, est ensuite explor e. L'application de la BSC en tant que SMVP permet une valuation plus compl te, qui surmonte la logique bureaucratique et favorise la responsabilit , la transparence et l'am lioration continue. Le document conclut en soulignant les avantages d'une approche strat gique int gr e pour accro tre l'efficience et l'efficacit de l'administration publique.
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