Cet ouvrage pr sente le style de management du XXIe si cle. Il s'agit d'identifier la relation entre l'intention de d part li e au management et le style de leadership transformationnel. Il apporte la preuve que le style de leadership transformationnel contribue la fid lisation des employ s. Par cons quent, les managers qui adoptent les comportements et les comp tences associ s ce style de leadership peuvent s'attendre des taux de rotation du personnel plus faibles. Cet ouvrage montre que les quatre I du leadership transformationnel sont troitement li s les uns aux autres, ne sont pas ind pendants, n'ont pas d'effet additif et ne constituent pas des facteurs distincts. Il pr sente une m thode simplifi e d' chantillonnage par grappes, qui permet de contr ler la limitation li e la surrepr sentation ou la sous-repr sentation de certaines grappes. Il sugg re que le recrutement ou la formation de managers transformationnels contribue contr ler efficacement la rotation du personnel. Les managers doivent acqu rir d'excellents comportements et comp tences en mati re de leadership transformationnel afin de r duire l'intention de d part de leurs employ s due des raisons manag riales. Cet ouvrage pr conise que les enseignants d veloppent et introduisent la th orie du leadership transformationnel dans les manuels de gestion.
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