Les dynamiques cr es par les acteurs salari s et candidats l'emploi sur le march du travail engendrent une mobilit professionnelle et un turn-over du personnel dont l'impact sur la performance et la comp titivit des entreprises n'est plus d montrer. Le recours aux d marches de "marque employeur" semble devenir la panac e pour attirer les talents et fid liser les ressources humaines strat giques. L'ouvrage dans un premier temps fait l' conomie th orique du r le fid lisant de la marque employeur dans la relation entre employ s et employeurs; cette relation s'op re par la qualit per ue. Dans un deuxi me temps, l'auteur m ne une v rification empirique de l'impact des attributs de la marque employeur sur la nature, la densit et la dur e de l'engagement envers une organisation. Cette deuxi me partie qui mobilise le mod le des quations structurelles, articule une enqu te exploratoire de type qualitative aupr s de 300 tudiants et une tude confirmatoire de type quantitative bas e sur un chantillon de cent (100) cadres. les lois qui gouvernent le mod le et les r sultats qui en r sultent conduisent des propositions aussi bien d'ordre conceptuel et th orique que pratique.
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