Cet essai est une r flexion sur les priorit s manag riales qui conclut sur le caract re essentiel d'un management ma trisant le m tier et privil giant le dialogue avec un langage m tier pour garantir un d veloppement int gral de l'homme et de l'entreprise. Seul un tel mode de management peut conduire au plaisir dans le m tier par un quilibre entre culture de la performance et culture de la confiance.
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