Vos employ s fonctionnent avec un logiciel de l' ge de pierre. Si vous managez en harmonie avec ce logiciel, vous obtenez loyaut , engagement et performance. Si vous allez son encontre, vous r coltez ressentiment, d mission silencieuse et turnover.
Dans *Le Manager Tribal*, Peter Burchardt s'appuie sur la psychologie volutionniste et huit ans chez Procter & Gamble pour r v ler le syst me d'exploitation ancestral derri re chaque dynamique de travail. Il montre pourquoi l' quit est la force la plus puissante, pourquoi les gens ont besoin de t ches compl tes, pourquoi votre r le est de rendre vos collaborateurs performants, pourquoi crier ne fonctionne jamais, pourquoi il faut promouvoir en interne, pourquoi les primes chouent souvent, et comment g rer la conversation la plus difficile: quand quelqu'un ne convient pas.
Ceci n'est pas un ni me livre de th orie du leadership. C'est un guide de terrain pour diriger de vraies personnes dans de vraies organisations.