Dans le cadre d'une recherche-action au sein d'une universite publique mexicaine, nous essayons de comprendre comment une organisation complexe peut etre orientee vers les resultats. A la lumiere des resultats de Pech (2003), nous essayons de comprendre les effets du deploiement de la demarche OVAR (Objectif, Variable d'action, responsable) sur la cohesion et la coherence de l'equipe de direction, ainsi que sur sa performance. Notre recherche montre que la demarche OVAR produit un double jeu d'interactions: entre l'individu et la collectivite; et entre les rationalites teleologique et axiologique du comportement des directeurs. Ces interactions rendent possible, simultanement, l'exercice de l'autorite hierarchique et la participation; et la responsabilite individuelle et l'engagement collectif. Afin de mettre en perspective ces interactions, nous distinguons entre cohesion passive et cohesion active, cohesion procedurale et cohesion substantive. Nous proposons une nouvelle definition de la coherence."
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