Malgr la place importante des PME dans l' conomie, on retrouve peu d'ouvrages qui guident les entrepreneurs constamment court de ressources. Ce manuel tente de r pondre la question: par quel chemin la PME peut-elle passer pour devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite quelques-unes des th ories phares de la gestion des organisations, mais en adoptant l'angle de la PME: la l gitimit , la gestion des impressions, le choix rationnel, la d pendance envers les ressources, la th orie de l'agence et la th orie institutionnelle. La premi re partie permet au lecteur de se familiariser avec les concepts de base qui sont d'usage dans la litt rature sur la grande entreprise. En plus de caract riser les entrepreneurs qui dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu'on lit habituellement dans les manuels de management et ce qui est pr sent dans ce manuel. Ensuite, on explique, travers les fonctions primaires (ventes/services la client le, production/logistique et marketing), comment chacune des th ories influence la PME au quotidien et peut influencer sa croissance. La derni re section s'int resse plus particuli rement aux fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines et technologies de l'information) et aux th ories pr sent es dans cet ouvrage. Truff d'exemples inspir s de PME succ s, ce livre est destin autant l' tudiant qu' l'entrepreneur qui d sire concurrencer la grande entreprise. Au fond, c'est un guide qui aidera l'un comprendre comment fonctionne la PME et l'autre cibler les actions concr tes entreprendre dans l'une ou l'autre des fonctions de son entreprise pour aspirer la croissance.
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