La sant et le bien- tre des collaborateurs doivent tre consid r s comme une responsabilit de la direction, et face l' volution rapide des conditions de travail, il est indispensable de se concentrer davantage sur les collaborateurs. Tel est le principe directeur du R seau europ en pour la promotion de la sant en entreprise. Cette affirmation correspond-elle la r alit ? C'est ce que l'auteure cherche d terminer en s'appuyant sur des t moignages de personnes issues de diff rents secteurs d'activit qui ont connu un burn-out au cours de leur vie professionnelle et qui ont surmont cette preuve gr ce une th rapie, une meilleure connaissance de soi et/ou un changement d'emploi. Une pr sentation th orique des th mes centraux du management et du burn-out permet de dresser un tableau g n ral. Huit entretiens avec des expertes offrent un aper u d'exp riences tr s personnelles. L' tude montre que le comportement des dirigeants peut renforcer ou att nuer certains sch mas comportementaux chez les salari s. La notion de responsabilit personnelle prend de plus en plus d'importance. Et maintenant ? Le burn-out: un terme la mode, une faiblesse personnelle ou une crise individuelle li e la vie et au d veloppement personnel ?
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