La viabilit? d'une technique d?cente bien men?e d?cide de la r?ussite ou de la d?ception future d'une entreprise. Pourtant l'histoire est charg?e de choix cl?s, de toutes formes et de toutes tailles, absurdes, insuffisamment coordonn?s et donc douloureux. Cet assistant actualis? jette un coup d'oeil sur l'ensemble du processus de direction cl?, de la vision, de la d?termination et de la partie des actifs, ? l'ex?cution et au d?veloppement. La technique est li?e ? la compr?hension de l'endroit o? vous vous trouvez actuellement, de l'endroit o? vous allez et de la mani?re dont vous arriverez. Il n'y a pas de place pour l'h?sitation ou le d?sarroi. Bien que le pr?sident et le conseil d'administration concluent le cours g?n?ral d'une organisation, ce sont les administrateurs ? tous les niveaux de l'association qui d?cideront comment la vision peut ?tre chang?e en elle. Pour le dire clairement, tout le monde est associ? ? la m?thodologie. Cependant, frapper le clou sur la t?te implique des d?cisions difficiles: quels clients cibler, quels articles offrir et le moyen le plus id?al de minimiser les d?penses et l'administration ?lev?e. De plus, les conditions commerciales en constante ?volution apportent in?vitablement des paris. En effet, m?me apr?s la cr?ation d'une technique commerciale, une organisation doit rester habile et prudente face au changement, et consid?rer la m?thodologie comme une interaction continue et en d?veloppement. Le message de ce guide est simple: la proc?dure est importante et il est essentiel d'appuyer sur le clou pour r?ussir en affaires.
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