G rer implique d' tre capable de dire "ce qui est important et ce qui ne l'est pas" et d'amener les gens parler des possibilit s, explorer la r alit et conclure des accords afin de pouvoir travailler ensemble. G rer, concevoir des situations, tablir des agendas, explorer des possibilit s, coordonner des comportements, sont des choses qui se font avec des mots. Ceux qui g rent le font. Mais leur t che fondamentale est de faire les choses de mani re ce qu'elles soient faites avec les autres de la mani re la plus vidente possible. Sur ce chemin, ceux qui dirigent ont besoin d'un instrument pr cieux: la parole, ins r e dans les multiples conversations qui d finissent la qualit dialogique de l' cole.
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