Le secteur de la construction a connu des changements substantiels au cours des derni res d cennies. L'intensification de la concurrence, la mondialisation des march s, la demande de produits plus modernes et les exigences accrues des clients ont rendu les entreprises plus efficaces. Les entreprises ont donc compris qu'il tait in vitable d'investir dans la gestion et le contr le des processus. Les d ficiences en mati re de planification et de contr le sont l'une des principales causes de la faible productivit du secteur, des pertes lev es et de la mauvaise qualit des produits. Face ce sc nario, l'une des alternatives utilis es par les entreprises pour rester sur le march , r duire les co ts et r pondre aux besoins des clients est la construction all g e, qui donne la priorit l' limination des d chets et l'augmentation de la productivit . Ainsi, l'utilisation de la construction all g e est essentielle pour la planification et l'ex cution des travaux, puisque la philosophie all g e s pare les activit s qui ajoutent de la valeur au produit final de celles qui n'en ajoutent pas, r duisant ainsi les co ts et augmentant la productivit .
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